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    8月2日，廣西建材科研設計院召開(kāi)2025年上半年經(jīng)濟運行分析暨第三季度安全生產(chǎn)工作會(huì )議。公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理（主持全面工作）梁哲出席會(huì )議，公司黨委副書(shū)記、董事、常務(wù)副總經(jīng)理歐天安主持會(huì )議，公司領(lǐng)導班子成員參加會(huì )議。

會(huì )議現場(chǎng)

梁哲講話(huà)

    會(huì )上，梁哲全面總結了上半年的經(jīng)營(yíng)情況，并對存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入分析。他指出，企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程與困難挑戰始終相伴相生，當前的市場(chǎng)挑戰是我們成長(cháng)過(guò)程中的必經(jīng)階段，更是推動(dòng)公司改革與發(fā)展的契機。他強調，2025年下半年，公司的工作重點(diǎn)是“補缺口、控成本、保生存”，全體員工要堅定發(fā)展的信心決心，把握發(fā)展機遇，克服困難挑戰，以積極的心態(tài)迎接挑戰，重點(diǎn)做好以下四個(gè)方面工作：

    一、 聚焦主責主業(yè)：緊盯水泥生產(chǎn)線(xiàn)超低排放改造市場(chǎng)窗口期，全力以赴高質(zhì)量完成重點(diǎn)項目投標，全力促成合同額轉化，為下半年業(yè)務(wù)提升奠定基礎。

    二、 拓展多元業(yè)務(wù)：加快布局區外市場(chǎng)，年底前爭取完成多個(gè)辦事處組建，逐步實(shí)現區外布局，深耕當地細分領(lǐng)域，拓展業(yè)務(wù)范圍，不斷提升區域品牌影響力。

    三、 優(yōu)化項目管理：建立“設計—施工—結算”全周期成本管控體系，推行“初步設計與施工方案同步評審”機制，對新簽項目全部植入成本預警系統，實(shí)時(shí)監控，及時(shí)預警、干預。

    四、 重構考核體系：實(shí)施“薪酬與指標強綁定”制度，推行“能上能下、能進(jìn)能出”的用人機制，設立“攻堅專(zhuān)項獎勵金”，對超額完成任務(wù)的部門(mén)或團隊給予獎勵，激發(fā)全員奮斗動(dòng)能。

    會(huì )上，公司黨委副書(shū)記、董事、常務(wù)副總經(jīng)理歐天安，黨委委員、董事、副總經(jīng)理甘天亮分別結合分管工作總結回顧上半年工作成績(jì)，部署下一步工作；總工程師陳霏總結了上半年安全生產(chǎn)工作，同時(shí)部署第三季度安全生產(chǎn)重點(diǎn)任務(wù)；公司有關(guān)部門(mén)作匯報發(fā)言。

    公司中層管理人員、運營(yíng)部骨干員工參加會(huì )議。

圖文丨李伊伊

編輯丨何思賢  李   文

校核丨毛   羽

審核丨朱芳雯