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為更好研究和謀劃公司當前和今后一段時(shí)期工作，鞏固深化工作重點(diǎn)，動(dòng)員大家集思廣益、凝聚共識，研判形勢、集中智慧，全力推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，為“十四五”開(kāi)好局、起好步打下堅實(shí)基礎，7月27日上午，公司召開(kāi)2021年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作務(wù)虛會(huì )，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)林家勝，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)劉信華，副董事長(cháng)陳向榮，常務(wù)副總經(jīng)理譚華，副總經(jīng)理馮堅、任健偉，總工程師羅吉智，總會(huì )計師黎朝敏出席會(huì )議，集團公司總工辦、企業(yè)發(fā)展部、合約成本部、財務(wù)部、科技信息部、企業(yè)技術(shù)中心相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導及公司領(lǐng)導、各部門(mén)負責人及公司骨干員工參加會(huì )議。會(huì )議由公司總經(jīng)理、黨總支副書(shū)記、副董事長(cháng)胡斯亮主持。

圖為林家勝講話(huà)

林家勝指出，集團公司無(wú)論在人力、物力、財力方面，都給予建材院公司最大的支持，要珍惜機會(huì )，立足本職，擔當作為，勇于拼搏，推動(dòng)公司快速發(fā)展壯大。他強調，要“有所為有所不為”，利用長(cháng)處搞經(jīng)營(yíng)，抓住國家綠色建材的發(fā)展機遇，用好建材資質(zhì)，做好建材行業(yè)項目總承包業(yè)務(wù)，提高行業(yè)話(huà)語(yǔ)權；要加強項目管理，包括項目的進(jìn)度管理、安全管理，最重要的是成本管理，確保項目質(zhì)量與經(jīng)濟效益同行；要做好組織和人員管理，加大對經(jīng)營(yíng)人才、生產(chǎn)管理人才的培養，管理人員要甘于奉獻、勇于擔當，上下齊心，全力推動(dòng)建材院公司做大做強。

圖為會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )上，公司領(lǐng)導班子、各部門(mén)負責人圍繞“如何更好地開(kāi)拓市場(chǎng)  開(kāi)展全員經(jīng)營(yíng)”、“如何開(kāi)拓新業(yè)務(wù)  挖掘新增長(cháng)點(diǎn)”、“如何更好地管控成本提升利潤水平”、“如何提高公司產(chǎn)品質(zhì)量”等四個(gè)方面逐一發(fā)言，匯報了工作中存在的困難和不足，并提出了切實(shí)可行的舉措。集團公司總工辦、企業(yè)發(fā)展部、合約成本部、財務(wù)部、科技信息部、企業(yè)技術(shù)中心相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導進(jìn)行交流發(fā)言，客觀(guān)分析問(wèn)題，提出了許多有針對性和建設性的意見(jiàn)建議。劉信華、譚華、馮堅、任健偉、羅吉智、黎朝敏先后作出點(diǎn)評與指導，指出公司在成本管控、業(yè)務(wù)策劃、質(zhì)量提升方面現存的問(wèn)題，講思路、謀發(fā)展，為公司在“十四五”期間的發(fā)展理清了思路，明確了目標，形成了共識。

（文/圖  綜合部）